决策风险有哪些
决策风险主要包括以下几个方面：
数据风险：
数据是决策的基础，但单个企业所掌握的行业数据、资料有限，特别是专用通信领域，用户数据保密性较强，企业难以及时准确获取。数据不准确、不及时的问题会给企业决策带来风险。
决策方法风险：
通信行业发展充满挑战，决策方法不利会形成重大风险。例如，决策机制不健全，对竞争格局、技术底数研判不准，领导一言堂或凭经验决策很可能出现盲目决策问题，影响企业的发展和行业地位；如决策机制过于繁琐，需要各级审核、复议等，也将错过时机。
执行风险：
即使决策本身是正确的，但基础资源分配、团队协作、外部环境变化等，都可能影响决策顺利执行。特别是通信企业人力成本高、生产条件建设投入大，人力资源和基础条件建设等方面决策不力，资源投向投量不准确，直接影响生产经营，间接影响企业核心竞争力。
战略决策风险：
错误的战略可能导致企业资源分散，核心竞争力削弱。若组织架构不合理，可能产生部门之间的职责不清、推诿扯皮等问题，严重影响工作效率和企业的正常运转。管理层的决策也极为关键，招聘、培训、晋升、激励等决策直接关系到员工的素质和工作积极性。管理层的决策并非总是一帆风顺，其中存在着诸多潜在风险，如决策信息的不充分、个人偏见和主观臆断、外部环境的不确定性等。
经营决策风险：
包括定价风险、合同承诺风险等。定价风险涉及公司定价超出顾客所愿意支付的价格、定价低于生产和运输成本、维持价格或签定长期合约的汇率风险等。合同承诺风险指公司没有可以用来有效追踪某一时点上未履行的合约义务的信息，导致决策者无法适当考虑增加承诺事项时的财务影响。
财务决策风险：
涉及企业财务结构、资金运作、投资决策等方面的风险。错误的财务决策可能导致企业资金链断裂、投资失败等问题。
并购决策风险：
企业并购实施前的决策风险包括并购动机不明确而产生的风险、目标企业的选择和对自身能力的评估失误等。这些风险可能给企业发展带来不可估量的负面影响。
综上所述，决策风险涉及多个方面，企业需要在决策过程中充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
