山东能源亭南煤业：春潮激荡开新局 稳舵行远积胜势
海报新闻通讯员 胡樊 李娜 报道
TBM掘进创出月进551米新纪录、提案改善创造经济效益227万元、开展技能教学255次……春潮涌动，捷报频传，今年以来，山东能源西北矿业亭南煤业公司锚定高质量发展目标，凝心聚力、攻坚克难，以昂扬奋进的姿态跑出了重点工作推进“加速度”，成功实现首季“开门好”，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。
TBM硬核突破：“亭南速度”刻下新高度
4月1日，从该公司四盘区胶带大巷传来喜讯：引进的大直径TBM施工再创新高，单班最高进尺12米、日进尺26米、月进尺551米，突破山东能源集团同类别装备施工月进最高纪录，这一串数字如利刃破茧，突破山东能源集团同类型设备纪录，将“亭南速度”的刻度再次上移。
一直以来，亭南煤业将高效装备应用作为提升掘进效率、优化接续管理、打造高效生产格局的重要抓手。自2023年引进大直径TBM以来，他们不断总结施工经验、优化工艺工法，并多次邀请山东能源集团和西北矿业领导深入现场“把脉开方”，形成了规范化作业模式，积累了丰富的施工经验。2024年3月在四盘区回风巷创下月进482米纪录，同年9月在四盘区辅运巷刷新至505米。此次四盘区胶带大巷施工再次创造月进551米的新纪录，标志着该公司在高效掘进领域迈上新台阶。
面对掘进施工中的大吨位设备调运、施工空间有限等挑战，该公司不断优化组织、升级工艺、完善系统，推动施工效率持续提升。他们首次实现主驱动从前往后与主梁分离，大幅提高装备拆解效率，四盘区辅运巷转场胶带巷仅用时35天，创造了设备投用以来的最快转场纪录。同时，持续优化巷道运输体系，硬化路面2500米，打造“单轨吊+铲板车+胶轮车”一站式运输模式，使运输效率提升50%以上。
今年以来，该公司累计月均掘进进尺330米，完成西北矿业TBM月进考核目标的127%，为全年的生产任务奠定了坚实基础。
精细管理赋能：成本“减法”催生效益“加法”
“要紧扣降本增效总体目标，从预算控制、成本分析、过程管控等方面，细化举措、精准施策。”3月31日，在该公司经营管理部部门会议上，部长孙晓辉结合一季度提案改善成效，提出进一步提升管理效能的具体措施。
该公司围绕市场化精益化管理目标，持续优化管理制度，提升信息化管理水平，推动公司管理向精细化、规范化迈进。他们紧密结合2025年年度工作任务目标，修订完善“六精六提”融合管理各项考核制度，制定下发《内部市场化结算管理办法》《材料管理办法》《井下废旧物资回收复用管理办法》等8项管理文件，进一步规范标准流程，激发全员自主改善和精细化管理积极性，为市场化精益化管理的深入推进提供有力制度保障。
为提升经营管理效能，该公司大力推行全员提案改善活动。在2024年提案改善工作的基础上，进一步严格质量把控，提高优秀提案的验收标准，将原有的A、B、C、D四个等级优化为A、B、C三个等级，同时将评级标准分值平均提高15分，确保评选体系更加科学合理，全面激发员工的创新积极性。一季度，该公司共征集提案改善563条，创造经济效益227万元，评选出优秀提案105份，并发放奖励9000元。
技能提升：知识星火照亮前行路
“电液控系统的核心在于精准控制液压信号，任何一个阀组的故障都可能影响支架的正常运作……”近日，在该公司组织的设备管理使用专项培训课堂上，技术专家正在详细讲解液压系统控制逻辑。
今年以来，该公司紧紧围绕高质量发展目标，以强化技能培训、提升员工素质为抓手，持续优化人才培养机制，通过专项培训、自主培训、技能比武等措施，为高效生产提供坚实的人才保障。针对智能化采煤工作面电液控制设备的操作需求，他们特邀厂家技术专家开展《电液控系统支架辅阀结构原理及故障排查》专项培训，重点讲解液压换向阀、单向阀、安全阀的控制逻辑及电控原理，帮助20多名管理技术人员和液压支架维修人员提升实操能力。
为进一步夯实专业基础，他们结合基层单位实际，制定自主培训计划51份，针对现场存在的难点问题，通过“班组微课堂”等方式开展理论与实操相结合的自主培训活动。一季度共开展技能教学255次，帮助员工夯实基础、提升实操能力，促进现场管理与技能水平双提升。同时，他们常态化开展技能比武活动，一季度组织液压支架工、掘进支护工、输送机司机、钻探工等10余个工种共143名职工参加技能比武，并对获奖职工给予奖励晋级，进一步激发了全员学技能、练本领的积极性。
“使命锚定方向，目标凝聚合力。我们将持续保持奋进姿态，进一步优化生产组织、深化精益管理、抓实人才培养，以更高站位、更严标准、更实举措，推动各项工作落地见效，为全面完成各项目标任务奠定坚实基础。”该公司党委书记、董事长景长宝说。
